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面試主管:你知道這職務很辛苦嗎，你還會想做嗎
面試生:嗯我知道，我可以面對挑戰
面試主管:缺錢嗎?
面試生:很缺!
面試主管:很好!你錄取了!不用自我介紹了
沒有退路時，必然能面對最艱難的挑戰
有人說這職位...涼啦
不知道他是不是也是在總部工作之下說這句話的
雖然我自認為目前還可以面對這樣的壓力
前兩天竟然發生左邊胸悶的情況..
呼吸、咳嗽或做胸部擴展動作都會痛
我同事說這是壓力太大了...很多人都會這樣
我回:"不會吧!我不覺得壓力有大成這樣"
我只是覺得不要去想太多...面對當下
儘管我已經累積十隻手指頭算不完的AR(小PROJECT)還沒做
前兩天總算有時間請同事們去吃飯
這是新人到部三個月的請客
花了七千多元...眾人拱副理幫我出了兩千多
很慶幸能遇到這麼好的主管><
每天早上的生產會議要不是你幫我擋這麼多子彈....
說到這...我同學說他們廠的生產會議很涼
沒什麼人在聽
我們每天早上面對底下幾十個人.是幾十個人!..包含七個副理、經理、副處長
和所有課長常日課長
不斷被砲轟的常態，已經讓我逐漸邁向堅毅不撓的意志和金鋼鐵打的身軀...鋼鐵人...
第一次....
“為甚麼ㄧ樣的機台你這幾台的EFFICIENCY會這麼差!你有沒有想過為什麼!
我不要只是聽你報機況，課長的價值只有這樣嗎!?”
第二次..我提出為什麼這幾台LOW EFFICIENCY的原因....
“你那幾台EFFICIENCY為什麼這麼差!!我不要你跟我講原因!!機會在哪裡!!有沒有更可以改善的空間!?”
第三次我除了解釋為什麼!還深入提出造成LOW EFFICIENCY的RECIPE，期望未來能夠針對此做改善的機會....
“你不要跟我講這麼多，這些RECIPE既然對機台EFFICIENCY這麼差!
你今天打算怎麼RUN!有沒跟工程部做協調!難道機台CONDITION差你就任憑他這樣ㄧ直差下去嗎!”
第四次我在更深入提出我怎麼做機台派工配置，以及針對EFFICIENCY差的RECIPE我如何去做改善
並提出確實改善的數據和證明!
“那些開RUNCARD的RECIPE的WPH有沒有想過怎麼MAINTAIN!他只能就是在這幾台RUN嗎!?
你要怎麼有更聰明的配置!?(扯開話題....-.-)”
就是這樣沒完沒了...這只是我負責少部分的機台
但我也很慶幸到這區域來...
幾乎是每日全廠的MOVE重點和拉貨重點
每天一上班看到每日TARGET，最常聽到的就是
"三課!今天你們又是重點了!自己看著辦..."
有種肩負重任的感覺
星期六日的生產會議會有兩場
課長們第二階段要面對工程部及各高層長官直接做報告
好幾次都是要直接面對廠長副廠長...
底下所有工程部主管和工程師..可以多到60~70人甚至更多..
ㄧ堆人就是站著隨時UPDATE課長的HIGH LIGHT並回應製造部的REQUEST
前兩天副廠長直接對著我說
"XXX你今天TARGET要壓多少!可以做到齁!全廠的MOVE就看你這一區的表現了!"
初生之犢不畏虎...我很泰然的回答
DDD可以出到多少...SSS可以出到多少...AAA可以出到多少...RD部份可以出多少.
這樣的TARGET應該是沒問題..只要AVAILABLE可以KEEP在多少...
開完會才知道原來他是副廠長...@@...之前開會好幾次都有看到他
有眼不視泰山呀...
昨天中午下班後..由於胸痛狀況依舊
我直接給他睡到今天早上四點多
我覺得我的睡眠境界已達如榛化境，堪稱ㄧ絕了
果然...ㄧ覺醒來..胸痛好了
身體狀況一鳴驚人一意孤擲ㄧ飛沖天
簡直可以金雞獨立熱血噴騰一拳擊碎地球呀!! 凸(o_o)Y
哇哈哈哈哈 ~~~~~~~
面試生:嗯我知道，我可以面對挑戰
面試主管:缺錢嗎?
面試生:很缺!
面試主管:很好!你錄取了!不用自我介紹了
沒有退路時，必然能面對最艱難的挑戰
有人說這職位...涼啦
不知道他是不是也是在總部工作之下說這句話的
雖然我自認為目前還可以面對這樣的壓力
前兩天竟然發生左邊胸悶的情況..
呼吸、咳嗽或做胸部擴展動作都會痛
我同事說這是壓力太大了...很多人都會這樣
我回:"不會吧!我不覺得壓力有大成這樣"
我只是覺得不要去想太多...面對當下
儘管我已經累積十隻手指頭算不完的AR(小PROJECT)還沒做
前兩天總算有時間請同事們去吃飯
這是新人到部三個月的請客
花了七千多元...眾人拱副理幫我出了兩千多
很慶幸能遇到這麼好的主管><
每天早上的生產會議要不是你幫我擋這麼多子彈....
說到這...我同學說他們廠的生產會議很涼
沒什麼人在聽
我們每天早上面對底下幾十個人.是幾十個人!..包含七個副理、經理、副處長
和所有課長常日課長
不斷被砲轟的常態，已經讓我逐漸邁向堅毅不撓的意志和金鋼鐵打的身軀...鋼鐵人...
第一次....
“為甚麼ㄧ樣的機台你這幾台的EFFICIENCY會這麼差!你有沒有想過為什麼!
我不要只是聽你報機況，課長的價值只有這樣嗎!?”
第二次..我提出為什麼這幾台LOW EFFICIENCY的原因....
“你那幾台EFFICIENCY為什麼這麼差!!我不要你跟我講原因!!機會在哪裡!!有沒有更可以改善的空間!?”
第三次我除了解釋為什麼!還深入提出造成LOW EFFICIENCY的RECIPE，期望未來能夠針對此做改善的機會....
“你不要跟我講這麼多，這些RECIPE既然對機台EFFICIENCY這麼差!
你今天打算怎麼RUN!有沒跟工程部做協調!難道機台CONDITION差你就任憑他這樣ㄧ直差下去嗎!”
第四次我在更深入提出我怎麼做機台派工配置，以及針對EFFICIENCY差的RECIPE我如何去做改善
並提出確實改善的數據和證明!
“那些開RUNCARD的RECIPE的WPH有沒有想過怎麼MAINTAIN!他只能就是在這幾台RUN嗎!?
你要怎麼有更聰明的配置!?(扯開話題....-.-)”
就是這樣沒完沒了...這只是我負責少部分的機台
但我也很慶幸到這區域來...
幾乎是每日全廠的MOVE重點和拉貨重點
每天一上班看到每日TARGET，最常聽到的就是
"三課!今天你們又是重點了!自己看著辦..."
有種肩負重任的感覺
星期六日的生產會議會有兩場
課長們第二階段要面對工程部及各高層長官直接做報告
好幾次都是要直接面對廠長副廠長...
底下所有工程部主管和工程師..可以多到60~70人甚至更多..
ㄧ堆人就是站著隨時UPDATE課長的HIGH LIGHT並回應製造部的REQUEST
前兩天副廠長直接對著我說
"XXX你今天TARGET要壓多少!可以做到齁!全廠的MOVE就看你這一區的表現了!"
初生之犢不畏虎...我很泰然的回答
DDD可以出到多少...SSS可以出到多少...AAA可以出到多少...RD部份可以出多少.
這樣的TARGET應該是沒問題..只要AVAILABLE可以KEEP在多少...
開完會才知道原來他是副廠長...@@...之前開會好幾次都有看到他
有眼不視泰山呀...
昨天中午下班後..由於胸痛狀況依舊
我直接給他睡到今天早上四點多
我覺得我的睡眠境界已達如榛化境，堪稱ㄧ絕了
果然...ㄧ覺醒來..胸痛好了
身體狀況一鳴驚人一意孤擲ㄧ飛沖天
簡直可以金雞獨立熱血噴騰一拳擊碎地球呀!! 凸(o_o)Y
哇哈哈哈哈 ~~~~~~~
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